Coaching d'organisation

Relier

Prendre soin

Faire émerger la conscience qu’une organisation est un système vivant constitué de parties distinctes et reliées entre elles, et engager les évolutions/transformations de manière holistique, en s’appuyant des interactions existantes ou à créer au sein de l’organisation
Accompagner les transformations en agissant sur les enjeux et les parties prenantes clé, mais aussi les relations au sein de l'éco système

Prendre la mesure/identifier les éléments constitutifs de la culture d’une organisation, la rendre visible ou explicite et s’appuyer sur les éléments structurants pour créer de la sécurité dans les phases de transformation
Aider une organisation à faire évoluer la culture d’entreprise pour soutenir la vision, l’ambition stratégique et les objectifs du business

Nourrir

Identifier et combiner l’ensemble des facteurs nécessaires pour construire un plan d’accompagnement de l’humain dans la transformation
Construire le chemin pour faire du facteur humain le facteur contributif essentiel qu’il doit être dans les transformations
En s’appuyant sur les éléments identitaires ou de culture, trouver le chemin pour leur redonner de la vigueur, les régénérer comme socle constitutifs de la transformation, c’est à dire s’appuyer sur ses forces pour être capables d’inventer l’avenir avec confiance, quelles que soient les transformations vécues par l’écosystème.

Mon expérience et mes pratiques

C’est un travail à plusieurs mains, tant en termes de design qu’en termes de réalisation, qui peut agréger du coaching d’équipe ou de communauté, du coaching individuel, de la facilitation pour co réflechir et co produire, de la formation, de la communication, etc…

Accompagner le vivant dans une organisation en mode coaching c’est mettre en œuvre l’ensemble des méthodes et outils d’accompagnement adaptés, à chaque phase et à chaque niveau. 

C’est un travail d’architecture, progressif et évolutif, s’adaptant à chaque étape en fonction des enjeux, succès et difficultés rencontrées en chemin.