Après avoir démarré mon parcours dans des rôles opérationnels dans de grandes entreprises et au service de grands projets, j’ai découvert que ma place était de m’inscrire au cœur des enjeux humains, c’est pourquoi j’explore ce domaine depuis 25 ans avec passion, tout en restant très connectée au business, dont je connais et ai expérimenté les challenges, notamment en tant que Dirigeante. 

Au sein des organisations dans lesquelles j’ai travaillé, j’ai développé une pratique éprouvée de design et mise en œuvre de l’ensemble de la palette de processus de développement de l’humain, du recrutement à l’évaluation /assessment, appréciation de la performance, détection et développement des talents, enjeux de succession au plus haut niveau, puis j’ai axé mon expertise sur le développement du leadership et du potentiel, sur le coaching individuel et d’équipes et sur l’accompagnement humain des transformations.

L’humain, ma place et ma vocation

Faisons connaissance

Je me suis réinventée plusieurs fois, en termes de métier, de secteurs, de cultures d’entreprises et de modèles d’organisation et de gouvernance. Cela m’a permis de challenger mes propres représentations du fonctionnement des organisations et des cultures des organisations, ainsi que des besoins des individus et des équipes dans ces environnements.

Tout en accompagnant les personnes et les collectifs, je me suis laissée transformer moi même, pour élargir toujours plus mon regard et ma compréhension des enjeux de l’humain, et faire émerger mes propres talents cachés, tout en renforçant ma relation à mes essentiels, et notamment à mes valeurs.

Travaillant depuis 2003 avec des Dirigeants, puis moi-même Dirigeante, j’ai une bonne connaissance de leurs enjeux spécifiques en termes de complexité, de stratégies, d’isolement, de visibilité interne comme externe.

Mon chemin personnel

Consciente des enjeux du business et des challenges portés par les Dirigeants, animée par un profonde éthique du métier de coach au service de l’humain, je m’attache à faire rayonner le capital humain dans les organisations.

Ma couleur personnelle

Je suis souvent sollicitée dans des accompagnements dont l’enjeu se situe autour des chemins d’évolution et de transformation individuelle ou collective, pour faire face à des sujets de développement professionnel ou de transformation du business.

Dans mon approche, je navigue entre mon intuition, en laissant parler ma voix intérieure et en écoutant tant mon envie/en vie et ma créativité, que ma rigueur intellectuelle, qui me permet notamment de structurer et de garder en permanence de la cohérence et du lien avec le business.

Chercheuse et exploratrice par nature, je suis reconnue pour mes capacités d’écoute et d’empathie, mais aussi pour ma capacité à challenger de manière bienveillante, afin d’aider mes clients à décaler ou densifier leur posture, pour trouver de nouvelles pistes d’être ou d’agir dans un monde complexe, mouvant, et incertain.

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CEO Central And Eastern Europe

"Marie-Pierre supported in the preparation, from the format to the content, she animated the session with the Comex whose feedback were unanimously positive. Several members did make the decision to ask her for support to better engage their own regional teams into collaboration and performance. When we had our first regional convention, gathering the 85 Senior Leaders of the region, Marie-Pierre supported us in assimilating and experiencing ‘working in a matrix organization’. The feedback were positive and her experience in leading such big groups to a valuable outcome was priceless."

MP came in understand the stakes, the challenges and the reality of our business.
Her teachings were always directly linked to our business and to our people.
Her contribution to our initiative was greatly appreciated by all Comex members."



"Marie-Pierre’s contribution was very valuable for these reasons:



  • People first approach - how we engaged leadership, ensure accountability and create excitement
  •   Engagement: How do we make sure that we communicate the changes and make sure we use our stakeholders lens
  •  Knowledge of our business and more importantly our challenges.